لا ألم ،، لا ربح - إدارة المشاريع مكان غير مريح
في كثير من الأحيان ، لا تستجيب المنظمات او الشركات في كثير من الأحيان بشكل جيد لهؤلاء الأفراد. أعادلها إلى حد ما من حالة مطهرة وحرقة أو اختراق.
مجرد التفكير في صب مطهر على قطع. غالبًا ما يلدغ ، يحرق ، وغير مريح لبعض الوقت ، لكنه يساعد على الشفاء ويساعد على منع الموقف من التفاقم. يمكن أن يكون لمدير المشروع الجيد وقائد الأعمال نفس التأثير.
تسليم الرسائل مهم بالتأكيد لمساعدة المنظمة على التعامل مع الحرق. أجد أن معظم المنظمات ليست مستجيبة للألم قصير المدى لتحقيق مكاسب طويلة الأجل. نريد الحل السريع والفوري ، أو حتى التظاهر بأن الوضع سيتحسن بدون تدخل مطهر.
اليك بعض النصائح للمساعدتك فى ادارة المشاريع :
بناء الثقة عبر المؤسسة -
لا يقتصر بناء الثقة على كونك جديرًا بالثقة فحسب ، بل يشمل أيضًا الوفاء بالتزاماتك والسعي لفعل الشيء الصحيح في جميع المواقف.
حدد سيناريوهات ماذا لو -
قم بإعداد بعض التبرير للسبب الذي يجعلك تعتقد أن الموقف بحاجة إلى التغيير وما قد يحدث إذا لم يتغير الموقف.
مفيد لك :-
تطوير المقارنات -
أحب هذا بشكل خاص وأجده صعبًا ولكنه فعال. حلل الموقف وحاول أن تساويه بمثال منزلي لا علاقة له تمامًا بالنشاط التجاري الذي تعمل فيه. وهذا يساعد على الانفصال عن أي تحيزات في الوضع الحالي ، مع تقديم قضيتك لما يمكن أن يحدث.
قم بتعليم مؤسستك او شركتك حول إدارة المشروع -
من المهم لمؤسستك أن تفهم عقليتك ولماذا أنت نقطة جذب لتحديد الأخطاء التي يمكن أن تحدث. كلما استطاعت مؤسستك فهم إدارة المشروع والقيمة ، كلما كانت أكثر انفتاحًا على التعليقات التي تقدمها.
قم بقيادة الحصان إلى الماء عدة مرات ، حتى لو لم يكن جاهزًا للشرب -
بغض النظر عن مدى قوة الحالة التي تصنعها أو مدى قوة علاقاتك ، فقد تحتاج إلى تكرار رسالتك وتقديمها بطرق مختلفة ، مع نظائر مختلفة. قد يستغرق ذلك وقتًا طويلاً ، ولكن إذا كانت المشكلة المطروحة مهمة بما يكفي ، فعليك المثابرة وتعديل نهجك في كل محاولة وقبل كل شيء ، التمسك بها.
غالبًا ما تتضمن وظيفة مدير المشروع تقديم أخبار سيئة أو أخبار غير مستعدة لسماعها. الخطوات أعلاه هي بعض الطرق لنقل حكمك القوي ، مع تحسين المنظمة بشكل عام.
أتمنى أن يكون موضوعي اليوم مفيداً لك
وفي هذه الحالة يسعدني جداً تلقي تعليقك على الموضوع
وأيضاً مشاركتك للموضوع مع أصدقاءك.
اقرأ ايضا :-